7月15日，中科科仪召开2024年上半年部门负责人述职考评会。公司领导、中层管理干部及支部书记参加会议，会议由总经理助理王利伟主持。

会议聚焦岗位目标，坚持问题导向。各部门负责人围绕2024年上半年重点工作完成情况、工作亮点及突破创新指标完成情况进行述职汇报，深入分析存在的问题，提出下半年的工作思路及具体举措，公司领导逐一对分管业务进行点评。

党委书记、董事长张勇对全体管理干部上半年的努力和付出表示肯定和感谢！他指出，全体管理干部要进一步认清形势，提振信心，凝聚力量，明确目标、加压奋进，以此次会议为契机，认真对标对表及时校准偏差，在下半年工作中做到心中有数，手中有术。张勇强调，要坚持战略引领，聚焦主责主业，努力抢占制高点，管理干部要着眼公司长远发展，高度聚焦抢占制高点，找准自身定位、切实发挥带头作用；要坚持解放思想，勇于改革创新，推动高质量发展，摆脱惯性思维，推陈出新、创造性地解决难题，把精益的责任意识和价值理念融入生产经营，推进业务创新、制度创新和管理创新相融合；要坚持系统思维，突出一体化思路，汇聚发展合力，增强一体化意识，坚持一盘棋思想，消除信息壁垒，加强沟通协同；要坚持实的作风，勇于担当作为，抓好干部人才队伍建设，加大“高精尖缺”人才引进培养力度，完善干部选拔任用、考核激励、监督管理和交流机制，打造高素质专业化团队。

党委副书记、总经理王高峰对管理干部上半年取得的进步和成绩表示肯定。他强调，各级管理干部要对标对表，直面问题，解放思想，以抢的意识，以身作则，思考对策，切实解决，并对下半年工作要点进行部署。王高峰要求，要坚持面向国家战略需求，牢记国之大者，围绕抢占科技制高点、打好科学仪器设备国产化攻坚战，加强关键核心技术攻关；要紧紧围绕公司发展战略，聚焦战略新兴产业、细分行业与关键领域的国产化替代，实现战略性增长，提升盈利能力；要高度聚焦用户实际需求，强化市场意识，提高市场反应速度，继续深化精益管理，将质量控制要求融入产品全生命周期；要充分发挥内部协同优势，进一步强化内部沟通交流，完善协同机制，加强母子公司协同；要持续加强人才队伍建设，继续加大人才的引进和外部交流合作，推动人才流动，发挥骨干员工示范带动作用。

对标对表找差距，聚力攻关求突破。本次会议既是上半年工作总结会、下半年任务部署会，更是全员动员会。下半年，科仪人将强化“定位、定标、定事、定策”，直面问题、攻坚克难，务必履职尽责、务必有所突破、务必善始善终，以更足的干劲、更实的作风、更严的举措确保各项工作落到实处，以积极昂扬的斗志和奋发有为的精神状态开创公司高质量发展新局面！