9月12日，瑞德尔运营中心组织总经办、研发中心、采购物流部、质量部、信息部、烧结车间等部门负责人奔赴中车时代电气制造中心—这座国家卓越级智能工厂，实地考察建设成果、汲取实践经验，为瑞德尔智能工厂建设注入新动能。

一进车间，精益氛围扑面而来：全员改善体系看板十分醒目，改善提案奖励机制早已深入人心；车间桥架上空悬挂的季度优秀员工事迹与精益化管理标语随处可见；各班组“QCDS（质量、成本、交期、安全）”管理看板数据实时更新，尽显现场管理的精细化。而光标跟随式电路板接插件安装工艺指导与 AI 智能检测电路板焊接质量的协同应用，更让我们直观感受到智能制造的硬核实力—每一个环节的高效与精准，都为“精益+智造”写下生动注脚。

座谈会上，中车时代电气智能制造办公室负责人系统分享了智能工厂构建体系，重点拆解仓储管理与物流配送系统的运营逻辑：先以精益思维削减浪费，再借数字技术提升效能，用数据驱动实现精益化管理。

中车时代电气的实践提示我们：智能制造无需追求“一步到位”，可优先在关键产线试点，需依托精益化管理保障（如改善提案奖励）激发全员活力，更要结合自身产品特性定制适配方案。

精益“智”造的核心始终是从客户需求出发，从生产业务场景中的痛点切入，以技术赋能提升效率，创造协同价值。未来，瑞德尔将以中车时代电气为标杆，持续对标，加大精益化管理的推动力度，规划好智能工厂建设新目标。