为实现提质增效，提高市场竞争力。2018年3月12日，汉瑞普泽召开精益管理启动会议，介绍精益思想，按人才发展组，全流程管理与数据管理组，课题改善组，目视化组四个小组全面部署2018年精益管理工作安排，签署立项书并宣誓完成的决心。

公司董事长岳文晰，总经理华中利，咨询老师及各精益组成员参加会议。

整个启动会分四个板块进行。

第一：重点介绍了精益思想的七大浪费，五大原则及24个管理工作。与会人员统一思想，精益管理就是找到价值，去除浪费（不产生价值的流程/工序）。

第二：根据公司三大产品系列，成员分组进行对各系列产品战略分析，市场需求分析，工艺分析，物流动向分析，库存分析，价值流分析，山积图分析。通过这些分析，各组找出了各系列产品在订单交付过程中存在的问题，并对这些问题进行重要性分类，重点找出影响交期，品质等的本质问题。通过持续的精益管理工作，解决这些问题，从而达到提质增效的目的。

第三：各精益管理项目组编写为期半年实施周期的项目立项书，各组成员宣誓，表现了誓必达的决定。

第四：推进精益思想，需要定力和坚持，不怕步子慢，就怕停下来。为使精益推进工作常态化，制订了汇报机制，布置作战室。

会议最后，董事长岳文晰进行总结发言，为成员树立精益推进工作成功的决心，在推进过程中遇到认可困难，公司会给予大力的支持。同时希望成员让精益推行到平常工作中。汉瑞普泽作为粉体设备行业首家导入精益管理的公司，有信心提质增效，提高竞争力，成为行业一流的企业，成为客户首选的供应商；成为员工的理想企业，员工能在汉瑞平台上实现自己的梦想。