记者： 瑞驰拓维从研发出第一台超细研磨设备到如今成为业内翘楚，一共花了多长时间？当时国外的研磨设备可以 说 是市场 上 的 主 力，而 有人 愿意 购 买一 个“ 新 手”生 产 的 设 备，您 认 为 都 有 哪些原因？

冯平仓： 好产品客户一眼就看出来了，不需要打着洋品牌忽悠客户。我们从2008年开发出第一台设备到今天主导中国高端超细研磨市场大概用了4年时间。第一台设备成功用于四川龙蟒钛白公司后3年，龙蟒公司已经购买我们约20台大型研磨设备用于钛白粉生产，龙蟒已经成为国内最大的钛白生产企业。如 今，我 们 公 司 在 美 国 、韩 国 已 经

有代理，正考虑在印度建立办事处。随着中国市场的逐步饱和，印度将是我们的 潜 在 市场，2 0 0 9 年设备 走 出国门出口印度，如今印度化纤企业使用的研磨设备基本由我们公司垄断，基本将德国和瑞士公司产品挤出印度。而 且，我 们 公 司目 标 就 是 打 破 国

外价格垄断。我们开发的超细研磨设备定位是：国家急需、技术领先、价格优惠 、打 破 垄 断 ；主 攻“ 三 超 ”（ 超 细 、超硬、超 纯）物 料 加 工 ，如 化 纤 新 材 料、先 进 陶 瓷、微 电 子、L E D 新 光 源、喷 绘油墨钛白粉颜料、军工产品、细胞破碎及疫苗制备等行业。我们每开发成功一 种 研 磨 设 备，都 会 迫 使 国 外 同 类 产 品大幅降价，如德国LME1000K设备，此前 在 国内 每台4 0 0 多万 元，在 我 们 公司HDM1000设备推向市场后，德国设备价格降至170万元以下。

记者：这中间也遇到了很多困难吧？

冯平仓：是 ，做 公 司 难 ，做 一 个 有技术含量的企业更难。公司创立3年后，也就是2005年，国内市场恶性竞争导致研磨介质售价大 幅 下 降 ，公 司 第 一 次 出 现 生 存 危 机 。无奈之际，我同时给三家德国公司打工代理产品，挣钱给瑞驰公司员工发工

资。当 时 我 们 公司 仅 有 7名 员 工，4 辆自行车。2 0 0 7 年 底 ，我 们 刚 建 立了 自己 的 设备生产车间，就遇到2008年世界性的金融危机，公司半年没有签订一个合同

不说，而且已经售出的设备还因工程下马而 退 货，真 是 屋 漏 偏 遇 连 阴 雨。但 是，在 经 过了最 初 的 艰 难 和 阴霾 之 后，2 0 0 8 年，我 们 终 于 迎 来 了公 司

发 展 的 转 折。2 0 0 8 年 下 半 年，我 国 经 济情况有所好转，我们研制的第一台超细研磨设备售出并得到了用户高度认可，而售价仅为国外设备的30%。从此，公司开始进入快速发展时期，每年保持100%的增长率，特别是2011年，比2010年增长200%以上。

2012年大家认为是危机年，可是我们 前两 个月（包 括 春 节 放假）销 售 额 比去 年 半 年 还 多，估 计 今 年 又 是飞 速 发 展的一年！

昂首阔步迎未来：

“走向世界，与狼共舞”

记者： 目前瑞驰拓维发展非常顺利也非常迅速 ，在你看来 ，有哪些优点需要继续保持并发扬光大？

冯平仓：全球化技术革命将会彻底改变世界的政治和经济格局，每一次技术进步都会使一些因循守旧的公司死亡，也会催生一些高科技小公司疯狂增长。如苹果手机对柯达和诺基亚的冲击前所未有。国外公司开发一个新兴产品一般需要2年半，而我们只需要6个月时间；国外公司设备交货期6个月，我们4周，可以为客户赢得5个月赚钱机会。我们保证设备出现故障情况下24小时内到现场处理，而国外公司需要几周时间办签证。而且，我们可以提供国内高压和低压驱动的研磨设备，也可满足印度美标的特殊研磨设备，如今我们已通过欧盟CE认证，设备出口到了土耳其等欧洲国家。

记者： 走过这样的创新与发展之路，您对创新一定有自己的体会。那么您对自主创新是怎样理解的？

冯平仓： 走 别 样 的 路，让 对 手 无 路 可 走 ！我 们 是 被国 外 大 公 司 逼 到 无 路 可 走 时 才“ 亮 剑 ”的 。中 国 人 常 说“两强相遇勇者胜”，其实光有勇还不够，两勇相遇智者 胜 ！我 们 学 习 国 外 的 先 进 知 识 ，但 不 能 照 抄人 家 的 东西 侵 犯 知 识 产 权 ，否 则 设 备 无 法 走 出 国 门 。我 在 德 国 有4项个人发明专利，4项职务发明专利，在国内我们也申请了专利保护。任何专利和设计都可能有缺陷，必须根据客户使用情况，更好地聆听客户的意见，不断改进才能接近完美。这就是我们为什么提出“把设备当艺术品来做”这个口号。核心技术买不来，国外也不会轻易让我们掌握，技术创新不是消化仿制，而是原始创新，做世界一流 产 品，打 造 自己 的 品 牌 。

记者：