<p helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,sans-serif;font-size:16px;letter-spacing:0.544px;widows:1;line-height:1.75em;box-sizing:border-box="" !important;word-wrap:break-word="" !important;"="" style="font-family: 宋体;font-size: 12px;white-space: normal;background-color: rgb(255, 255, 255);text-align: center;margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;padding: 0px;max-width: 100%;clear: both;min-height: 1em;color: rgb(51, 51, 51)">

    翻看近年来的政府工作报告，我们不难发现，提升中国制造业在全球价值链中的地位成了紧迫之举。2014年两会期间，“提升中国制造在国际分工中的地位”，犹如巨石入水，引起了制造业波澜激荡。2018年“全面开展质量提升行动，推进与国际先进水平对标达标”和2019年“强化质量基础支撑，让更多国内外用户选择中国制造，中国服务”则是当下的制造业的真实写照和努力方向。

    作为生产制造企业，隆基对产品质量的提升工作从未止步。2019年，隆基更是顺应大势谋发展，围绕“提升产品质量可靠性，提高客户满意度”为主题，在全公司范围内开展质量提升行动，多措并举的推进第一阶段工作，用品质凿实隆基产业地位。

狠抓安排部署 确保工作成效

    隆基把质量提升到发展战略高度来认识，成立质量提升小组，确定公司质量提升工作的具体目标，制定质量提升计划和具体措施，以精细化质量管理，推动质量工作扎实落地。并通过有效开展质量管理活动，加强各级员工对质量提升工作重要性和紧迫感的认识，形成由上到下、层层抓落实的工作格局，确保质量提升工作有力、有序、有效推进。

聚焦现场管理 推进质量提升

    现场管理作为全面质量提升的首要关卡，隆基从加强5S管理入手，对各部门、各岗位职责进行重新梳理，明确管理区域责任分工，聚焦现场重点区域和关键环节，全方位整改，大幅度提升了现场文明生产环境创建水平。管控结合，创建班组早晚会、分厂沟通会的质量对话渠道，分析、评价工作，及时解决问题，总结经验，提高问题响应处理的敏感性和及时性。利用展板、微信群等方式，跟踪质量问题，宣传质量知识，营造良好质量文化氛围，教育引导员工形成质量自觉，将质量视作隆基事业的生命。

强化内部培训 提高综合素质

    隆基严苛工艺要求，促进技术水平提高，并将工艺质量培训纳入到质量提升行动中，通过理论知识、实操学习、考试测评，全方位、多角度的对员工进行培训学习指导，全面提升专业理论知识和技能实践，为产品质量提升提供坚实保障。

    质量提升行动在隆基正如火如荼地开展，构筑了一场全员关注质量，人人重视质量的品质追逐之路。隆基将持续把精益、专注、奋斗的工匠精神融入工作的每个细节，多措并举深化质量提升各阶段工作，坚持最高标准，并不断超越创新，以更为“可靠、增值、便利”的产品助推行业品质革命。