4月15日，金环磁选在五楼会议室召开2025年一季度预算执行、经济运行暨成本管控分析会。公司领导班子成员、各部室负责人以及财务部全体人员参加会议，财务总监兼董秘杨贤兵主持会议。

会议伊始，杨贤兵传达了集团公司《关于进一步加强成本分析管控工作的通知》的有关精神。随后，财务部负责人对一季度主要经济指标完成情况、预算执行状况以及与上年同期的对比数据进行了简要汇报。营销部、电磁车间、永磁车间、安环生产部负责人依次围绕一季度工作展开发言，深入剖析工作中的差距与不足，挖掘背后原因，并提出了明确的改进目标和切实可行的措施。

总经理黄会春在总结讲话中强调，全体中层干部必须坚定信心，全力以赴抓好生产经营工作，将降本增效作为关键任务，不断提升公司管理水平。全体员工要积极转变工作理念，大力弘扬“以厂为家”的主人翁精神，以扎实举措稳步推进各项工作。针对下一步重点工作，黄会春提出具体要求：一是加快海外市场拓展步伐，深度优化海外市场布局战略，同时聚焦专业人才的系统性培育，为海外业务的长远发展提供坚实保障。二是构建协同机制，营销部门和生产部门要紧密配合，以降低存货水平为共同靶向，实现资源的高效配置与流转。通过技术创新与优化设计，增强产品在多元场景中的适用性，为企业运营效率的全面提升筑牢根基。三是着力提升生产组织能力，加强多技能工人的培养，严格遵循时间节点，以卓越品质交付产品，全力塑造行业典范。四是进一步规范和优化成本核算工作，建立并落实成本单耗月度分析会制度，确保成本管控的及时性与有效性，推动公司成本管理迈向新高度。